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Agiles Management 4.0

Management 4.0 meistert Komplexität: „Der Flügelschlag eines Schmetterlings in Brasilien löst einen Tornado in New York aus“ – Der Schmetterlingseffekt steht als realitätsnahe Metapher für die enorm unterschiedlichen Auswirkungen, die kleine Unterschiede in den Anfangsbedingungen eines komplexen Systems haben.

 

Agiles Management 4.0 ist eine Führungs- und Managementpraxis, um in einem komplexen und von Unsicherheit gekennzeichneten Handlungsfeld agil und proaktiv agieren zu können. Es ist gekennzeichnet durch einen agilen Mindset mit dem Fokus auf:

  • einer Führung, deren Grundlage die Selbstführung ist
  • einer Führung, die auf den Grundbedürfnissen der Menschen fußt
  • einer Führung, die das Verständnis komplexer Systeme fordert sowie deren Regulation durch ein iteratives Vorgehen fördert 
  • Menschen, die sich in Teams selbst organisieren
  • Fluide Organisationen, die das anpassungsfähige und schnelle Liefern von nutzbaren Ergebnissen fördern und durch den proaktiven Umgang mit Veränderungen innovative Kundenlösungen schaffen

Wir trainieren Agiles Management 4.0 für Projekte in unserem Training Agiles Projekt Management 4.0  und Agile Führung 4.0 für Teams und Organisation in unserem gleichnamigen Seminar. [mehr]

Weitere Informationen zum Agilen Management 4.0 sowie unserem Verständnis von Hybridem Projektmanagement finden Sie in dem Buch "Management 4.0 - Handbook for Agile Practices", unserem Blog Management 4.0.

Die Trainingstermine 2019 für "Management 4.0/Agiles Projekt Management 4.0", "Agile Führung 4.0 für Teams und Organisationen" und "Agile Transformation 4.0": [mehr].

Blog Management 4.0, Theorie und Praxis

Neuer Eintrag "Politik 4.0: Politik im Angesicht von Komplexität und Selbstorganisation, von Schmetterlingseffekt, Tipping Point und selbstorganisierter Kritikalität" in meinem Blog Management 4.0

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