Der Erfolg eines IT-Projektes wird erheblich von der Qualität der Aufnahme der fachlichen Anforderungen und der Umsetzung durch ein IT-Team in Hard- und Software Komponenten bestimmt.
Zielsetzung des Soft Skills Trainings ist es, die hierfür notwendigen Kompetenzen der Teambildung, der Führung und des Stakeholder-Managements zu vermitteln. Hierbei werden die Besonderheiten der Konzeptphase, der Implementierungsphase und der Roll-Out Phase berücksichtigt, sowie der Nahtstellen zwischen den Phasen. Der Einsatz von Prinzipien zur Aktivierung kollektiver Intelligenz und Selbstorganisation werden für die Kreation und Umsetzung innovativer Ideen in der Konzeptphase sowie für die Verwendung von agilen Softwareentwicklungsmethoden, wie SCRUM, in der Implementierungsphase behandelt.
Sie lernen die Kraftvektoren eines IT-Projektteams bestehend aus Business und IT kennen, so daß die Herausforderungen und Fähigkeiten im Projekt in Balance gebrachten werden und das Projektteam in einen Team-Flow-Zustand, den Collective Mind, eintritt.
Zielgruppe IT-Projektleiter, Projektingenieure, Leiter von Projektmanagement Offices (PMO), sowie Teammitglieder und andere Stakeholder von IT-Projekten.
Inhalt
Teambildung: Sie lernen, die Persönlickeiten im Team auf der Basis des Persönlichkeitsmodell Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) zu verstehen und wertzuschätzen, Konfliktpotenziale zu erkennen und konstruktiv zu handeln. Sie lernen, die Denkmuster von IT und Business transparent zu machen und aufeinander abzustimmen.
Führung: Sie lernen, mittels des Collective Mind Formates Interessen und Erwartungen innerhalb des Teams und der Stakeholder aufeinander abzustimmen, die kollektive Intelligenz des Teams zu aktivieren und zu einem gemeinsam von Business und IT getragenen Projektziel zu entwickeln.
Stakeholder-Management: Sie lernen, kulturelle Unterschiede der beteiligten Personen sowie Fach- und IT-Organisationen wahrzunehmen, wertzuschätzen und zum Nutzen des Projektes einzusetzen.
