Die Anwendung des MBTI auf Organisationen wurde erstmals von dem Amerikaner Bridges vorgenommen. Mit der Definition des sogenannten Organisationstemperamentes gelang es Bridges wesentliche Facetten von Organisationen nachvollziehbar zu erfassen.In der Collective Mind Methode  wird der MBTI erstmalige auf Aufgabenstellungen angewendet. Die Collective Mind Methode unterscheidet Aufgaben und Projekte nach vier Dimensionen: dem Grad der Innovation, dem Grad der Neuigkeit für einen Stakeholderkreis, dem Grad von Komplexität und Abstraktion sowie dem Grad des erforderlichen Managements. Auf der Basis grundsätzlicher Überlegungen liegt damit eine Typisierung von Aufgaben und Projekten vor. Auf der Basis statistischer Analysen von hunderten Projekten sind die Professoren Shenhar und Dvir zu identischen Ergebnissen gekommen.

Die Collective Mind Methode geht zusätzlich über die Einzel-Betrachtung der Einflussbereiche Mensch, Organisation und Aufgabenstellung hinaus und zeigt Abhängigkeiten und Wechselwirkungen zwischen diesen Bereichen auf. Damit liegt ein Werkzeug vor, das die bewusste und damit exzellente Führung von Projekten erlaubt.

In unserer Beratung, unseren Trainings und im Coaching vermitteln wir Ihnen die Werkzeuge für eine exzellente Führung von innovativen, komplexen und interdisziplinären Projekten.

Für weitere Informationen verweisen wir auf das Buch von Jens Köhler und Alfred Oswald oder die einführenden Veröffentlichungen zur Collective Mind Methode.