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Unsere Beratung beruht auf der festen Überzeugung, dass wir eine Organisation zum Erfolg befähigen, wenn wir Menschen in dieser Organisation inspirieren.
Menschen inspirieren bedeutet für uns, ihre Aufmerksamkeit zu wecken und ihr Bewußtsein für das Nicht-Offensichtliche zu schärfen, ihre Phantasie und Kreativität anzuregen und ihre Lust auf Neues anzuspornen.
Organisationen befähigen bedeutet für uns, Mitarbeiter zu entwickeln, denen die Arbeit Spaß macht und Organisationen zu gestalten, die aus Ideen Innovationen machen.
Haben Sie folgende Situation schon einmal erlebt:
Ein innovatives IT-System soll entwickelt werden. Vision und Ziele zum Projekt sind perfekt formuliert. Eine Systemkonzept zum IT-System ist erstellt. Einer der Business Experten hinterfragt immer wieder das Konzept. Sie vermuten schon, dass er das neue System nicht akzeptieren will. Als Sie ihn hierzu ansprechen, streitet er dies vehement ab. Sie misstrauen ihm und vermuten eine versteckte Agenda und er misstraut ihnen und vermutet Ignoranz bei Ihnen.
Jedoch all dies ist vermutlich eine Fehleinschätzung, hervorgerufen durch fehlendes Bewusstsein! Der Business Experte kann das Systemkonzept nicht annnehmen. - Die Betonung liegt auf dem Wort "kann".
In unserer Beratung decken wir solche durch die Persönlichkeiten bedingten Blockaden auf und zeigen wie mit unseren Werkzeugen der Collective Mind Methode eine solche Blockade hätte vermieden werden können. Wir schaffen bei allen Beteiligten Aufmerksamkeit und Bewusstsein für das Nicht-Offensichtliche. Damit binden wir den Business Experten effektiv in das Projekt ein, nutzen seine Expertise und befähigen die Organisation neue Wege zu gehen.
Dieses Beispiel ist nur eines von sehr vielen aus unserem Erfahrungsschatz!
 - IFST als Integrator, Katalysator und Navigator
Wir wirken als Integrator, Katalystor und Navigator indem wir unsere Kunden dabei unterstützen u.a. folgende Fragen zu beantworten und in entsprechende Handlungen umzusetzen: - Welche Persönlichkeiten erfordern welche Kommunikation? Welche Sprache ist in welcher Kommunikation mit wem wie angebracht? Welches Verhalten unterstützt in welchem Kontext Innovation und welches Verhalten behindert in welchem Kontext die Analyse und Systematik.
- Wie wirkt sich eine Organisation auf einen Menschen und umgekehrt aus? Welchen Einfluss hat z.B. die Organisationskultur einer Stammorganisation auf das Verhalten und wie beeinflusst dies das Verhalten in einer Projektorganisation. Was ist hier zu tun, um Konflikte und Blockaden zu vermeiden. Was ist zu tun, damit die Interessen der Stammorganisation effektiv zum Projekt beitragen? Wie kann auf eine Organisationskultur Einfluss genommen werden?
- Wie kann eine Führungskraft, z.B. eine Projektleiter, effizient und effektiv führen? Wie hat er seine Führung entsprechend der Aufgabe zu gestalten? Wie hat er seine Führung individuell auf die Teammitglieder auszurichten? Wie ist ein Projekt zu führen, so dass Blockaden und Konflikte vermieden werden und ein Team "high performance“ zeigt?
- Wie wirkt sich eine bestimmte Technologie auf eine Organisation aus? Mit welcher Organisation kann welche Technologie umgesetzt werden? Wie passt eine Technologie zu einer Organisation und wie entsteht eine gewünschte Innovationskraft?
- Wie erfolgt die wechselseitige Beeinflussung von Organisationen? Und was ist wie zu tun, um Organisationen an einem gemeinsamen Ziel auszurichten? Wie ist die Ausrichtung von Fachabteilung und IT, also das sogenannte Business-IT Alignment, gezielt zu erreichen?
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